集團新聞
時間：2025-07-24
7月21日，省尊龍凱時集團召開2025年上半年經(jīng)營工作會，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，部署下半年任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想，攻堅克難，確保全年目標(biāo)圓滿完成。集團黨委書記、董事長游勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連華出席會議并講話。
游勇指出
上半年，在省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團緊抓文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，在資源整合、項目推進等方面取得積極進展，但也面臨資產(chǎn)規(guī)模與頭部企業(yè)差距大、發(fā)展動能不足、歷史遺留問題解決緩慢等挑戰(zhàn)。要清醒認(rèn)識機遇大于挑戰(zhàn)的態(tài)勢。
游勇強調(diào)
要深入學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆七次全會精神，落實好7月18日省國資委調(diào)研集團工作要求，進一步壓實責(zé)任，狠抓工作落實見效。一是對標(biāo)省屬國企要求，提高政治站位，把集團發(fā)展深度融入全省文旅產(chǎn)業(yè)布局大局，在資源整合、項目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行國資監(jiān)管規(guī)定，筑牢國有資產(chǎn)保值增值底線。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，以調(diào)研會精神為指引，強化合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險防控，在資產(chǎn)盤活、投資決策等環(huán)節(jié)嚴(yán)守監(jiān)管紅線，確保各項工作合法合規(guī)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是將調(diào)研會要求與集團改革發(fā)展實際結(jié)合，加快推進專業(yè)化整合、虧損企業(yè)治理等重點工作，以實際成效彰顯省屬國企擔(dān)當(dāng)。
游勇強調(diào)
要錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，集中攻堅五大重點任務(wù)。一是聚焦“品牌、業(yè)態(tài)、服務(wù)、改革”，推動文旅融合發(fā)展。加快推進重點景區(qū)升級及紅色旅游資源運營，打造瀘沽湖等世界級文旅地標(biāo)和特色安逸熊貓旅游專列產(chǎn)品，培塑品牌矩陣。二是圍繞“整合、盤活、激活、融合”，增強服務(wù)能力。推動省屬涉旅資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，盤活存量資產(chǎn)，加強酒店、景區(qū)、研學(xué)教育、康養(yǎng)旅居等產(chǎn)品的營銷，提升效益。三是緊盯核心指標(biāo)，實施經(jīng)營提升行動。堅持保盈培優(yōu)，推行“掛榜揭?guī)洝?，加快“兩資兩非”清退。四是狠抓巡視審計整改，堅持“新官理舊賬”，建立問題整改機制，確保整改到位。五是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，不斷推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實、見行見效，縱深推進全面從嚴(yán)治黨。
游勇要求
要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，做好汛期防災(zāi)防汛工作，確保廣大游客和企業(yè)自身安全。要以“不待揚鞭自奮蹄”的干勁、“逢山開路遇水架橋”的闖勁、“抓鐵有痕踏石留印”的韌勁，全力以赴拼目標(biāo)、抓落實，確保全年任務(wù)圓滿完成。
會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域分別作了工作安排，針對子企業(yè)提出的面臨困難和需要支持的事項，會議現(xiàn)場研究制定了下一步解決措施并提出了相關(guān)工作要求。部分總部部門進行了現(xiàn)場匯報，二級子企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，總經(jīng)理助理，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各二級公司及重點三級公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
