集團(tuán)新聞
時(shí)間：2021-05-14
5月14日，尊龍凱時(shí)集團(tuán)組織召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會暨“數(shù)字尊龍凱時(shí)”平臺試運(yùn)行大會，聆聽專題講座，培訓(xùn)使用平臺系統(tǒng)，部署集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“數(shù)字尊龍凱時(shí)”平臺試運(yùn)行工作。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽出席并作重要講話。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團(tuán)副總經(jīng)理汪宏主持會議。
會上，集團(tuán)特邀阿里云西南大區(qū)解決方案總經(jīng)理、阿里云架構(gòu)師委員會成員、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高級專家張?zhí)靹聦Α皵?shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”進(jìn)行了專題講座，并邀請四川川大智勝軟件股份有限公司副總經(jīng)理彭宏對“數(shù)字尊龍凱時(shí)”平臺功能？楹拖低呈褂媒辛俗ㄏ罱步庋菔九嘌。
周曉陽指出，全面部署數(shù)字化改革工作，既是推進(jìn)集團(tuán)改革工作本身，也是為全面改革工作作好數(shù)字支撐、智慧支撐；既是以上率下抓改革、帶動(dòng)全局，也是加速集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，更好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
周曉陽強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)數(shù)字化改革，首先要立即統(tǒng)一認(rèn)識。集團(tuán)數(shù)字化改革，是積極應(yīng)對文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢、實(shí)現(xiàn)建成一流文旅強(qiáng)企目標(biāo)的有力抓手；是落實(shí)“四個(gè)做大”要求、完成“211”目標(biāo)的重要舉措；是全方位、系統(tǒng)性重塑運(yùn)行體制機(jī)制、實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的綜合變革，要充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要性和緊迫性，形成思想共識，全面推進(jìn)數(shù)字化改革。第二，要抓住“三個(gè)協(xié)同”。一是要立足板塊協(xié)同，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)深度融合，加快實(shí)現(xiàn)文旅資源整合、經(jīng)營模式重構(gòu)、服務(wù)能力提升、經(jīng)營效益提升。二是要推動(dòng)上下協(xié)同，各層級要一體推進(jìn)、高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)自上而下的頂層設(shè)計(jì)和自下而上的應(yīng)用場景創(chuàng)新相結(jié)合。三是要實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，用統(tǒng)一的管理平臺提升集團(tuán)管理決策的數(shù)字化、智能化能力，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，提升集團(tuán)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第三，要落實(shí)“五個(gè)重點(diǎn)”。一是要以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主要負(fù)責(zé)同志親自抓，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為；二要以系統(tǒng)的實(shí)施方案，將數(shù)字化改革及時(shí)納入集團(tuán)“十四五”規(guī)劃和其他專項(xiàng)規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)推進(jìn)；三是要以健全的工作機(jī)制，完善責(zé)任落實(shí)，細(xì)化量化各項(xiàng)工作及目標(biāo)任務(wù)，逐級分解，形成工作合力，把“數(shù)字尊龍凱時(shí)”建好用好。四要以強(qiáng)力的督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，提高落實(shí)水平，加強(qiáng)督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用，獎(jiǎng)懲分明。五是要以完備的安全措施，明確數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理責(zé)任，建立健全安全效果問責(zé)制，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效保護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全，護(hù)航集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
汪宏對集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及“數(shù)字尊龍凱時(shí)”平臺試運(yùn)行工作進(jìn)行了部署安排，一是要有序部署推進(jìn)，提升企業(yè)管理質(zhì)效，為“四個(gè)做大”提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐和技術(shù)保障。二是要高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善業(yè)務(wù)流程配置，快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)行目標(biāo)。三是要做好系統(tǒng)運(yùn)維，切實(shí)保障網(wǎng)絡(luò)安全，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全，為集團(tuán)建設(shè)一流文旅強(qiáng)企保駕護(hù)航。
集團(tuán)各部門經(jīng)理級以上同志、各二級子公司主要負(fù)責(zé)人和數(shù)字化、信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
